alla_savchenko

Во время кризиса не самое лучшее время думать о мотивации - многие компании борются за выживание и экономят на всем. Ну в этом случае мы имеем примеры отрицательных мотиваций, поскольку страх потерять работу, наверное, может мотивировать посильнее годовых бонусов и премий.
Неожиданный взгляд на мотивацию и построение действительно эффективных систем управления персоналом от Daniel Pink (TEDTalks video). Не поленитесь-посмотрите (там есть даже русские субтитры). Это то, о чем мы все с Вами где-то в глубине души догадывались, но не думали, что это может быть так эффективно.
Воистину,все гениальное - просто!

Всех друзей с Новым Годом!  Всем успехов в бизнесе и скорейшего окончания кризиса. А на новогодние каникулы желаю всем отдохнуть и сил набраться.
Погода, правда, у нас сейчас не новогодняя -третий день дождь идет. А на фото я с Федором прошлой зимой гуляем около нашего дома. Холодно было и классно. Ничего будет и на нашей улице снег.

Мое интервью каналу UBC
Экономика и бизнес очень медленно начинают выходить из кризиса и заползать в период рецессии.
И длительные новогодние праздники и следующие вслед за ними президентские выборы значительно усугубляют ситуацию.
К весне вместе с подснежниками мы скорей всего получим, если не улучшение ситуации в экономике, то хотя бы лучшее ее понимание и возможность хоть каких-то прогнозов.

Самая популярная англоязычная газета в Украине "Kyiv Post" проводит ежегодный опрос по определению лучших компаний, предоставляющих услуги для бизнеса.
Компания BDO попала в номинацию "Лучшая компания в сфере аудита, консалтинга и налогов" вместе с основными нашими международными конкурентами.
Если Вам нравится BDO и устраивает качество наших услуг, голосуйте за нас в опросе "Best of Kyiv".
Все по честному!

Прогнозы дело неблагодарное, но всем уже порядком надоело расстраиваться и ждать худшего, а это уже вселяет надежду .
Мое интервью для iBank по поводу возможных сценарием развития ситуации в Украине на следующие 3-6 месяцев.
А ваше мнение по поводу темпов и сроков?

1.Дестабилизирует ли курс гривны приостановка кредитования Украины со стороны МВФ? ( Полный текст интервью здесь... )

 

Только-только свыклись с кризисом и начали появляться, хоть какие-то признаки улучшения экономики. Мало нам начавшейся предвыборной Президентской гонки, как грянул массовый психоз по поводу новой мутации гриппа А/H1N1. Ежедневная статистика напоминает сводки с полей войны. С прилавков аптек смели все имеющее хоть какое-то отношение к гриппу и простуде,а дизайнеры разрабатывают эксклюзивные модели повязок "от кутюр".
Специалисты по публичным коммуникациям могут вспоминать события прошедшей недели, как кейс по манипулированию сознанием в условиях предвыборной компании и недоверия избирателей к власти.
На три недели как минимум страна парализована:
-школы, сады, институты на карантине
-родители которым некуда деть своих малолетних детей срочно ушли в отпуска
-отменяются или переносятся на определенный срок семинары и конференции
-аптеки повысили цены на медикаменты и всеравно их нет
-иностранцы, напуганные паникой, сдают билеты на самолеты до выяснения ситуации.
Сами более недели не можем купить повязок сотрудникам, большинство уже начали шить их сами.
Безусловно новый штам вируса гриппа серьезная проблема для всего мира и о том, что это произойдет в Украине именно в октябре-ноябре медики били тревогу уже больше чем полгода назад.
Больше всего удивляет использование медицинской статистики. Целую неделю во время нарастания паники сообщались только цифры заболевших и умерших, без сравнения с прошлыми периодами. Только сейчас эти зловещие данные медицинской статистики стали упоминаться в прессе.
В частности, в 2006 году от гриппа и пневмонии в Украине за 9 месяцев умело 4020 человек, в 2007 году – 4720, в 2008 году – 4972, в текущем году – 3822 человека.Так что, оказывается, упоминаемые 155 умерших в течении последних 3 недель, это только вершина айсберга. Это огромные потери для Украины и дальше с таким состоянием медицины мириться просто нельзя. Миллионы долларов у нас ежегодно тратятся на выборы,митинги, политическую рекламу, а повязок во время эпидемии не хватает и вакцину даже не завезли.
До слез растрогал вчерашний сюжет про таксистов в Ивано-Франковске. В самом начале эпидемии, когда в городе начались первые смерти они начали возить медиков на вызовы бесплатно,чтобы те обслужили больше больных.
При показухе официальных противогриппозных мероприятий действия таксистов заслуживают благодарности и уважения.

Отвечала недавно, как эксперт, на вопросы френда ramitriдля его нового сайта по банкам ibank.
Буквально в тупик поставил вопрос:"Какие условия являются решающими для восстановления до кризисного уровня доверия населения к банковским институтам?" Ответила в духе: "поживем-увидим". Быстренько отправила интервью, но потом задумалась, а это вообще возможно, восстановить доверие полностью.
Все только и говорят сейчас, что основной самый губительный вывод сделанный нами в результате кризиса-это "Кризис доверия". Доверия не только к банкам, финансовым институтам и  правительствам, но и между партнерами в бизнесе.
И как прикажете ликвидировать результаты этого кризиса и сколько лет на это уйдет?
Почти каждый бизнесмен сейчас ( кроме самих банков) расскажет вам при встрече историю, как он воюет с банками и на сколько ему увеличили проценты эти "живодеры". У каждой стороны своя правда и свои аргументы, но кризис доверия налицо.
А еще наблюдение последних месяцев - банкиры практически перестали улыбаться, даже западные. Раньше казалось, что без лучезарной улыбки тебе просто не место в финансовой сфере и банкиры, наверное, были лучшими клиентами стоматологов. Вы представляете, как ударил кризис по стоматологии.
Стоматологам вторят лидеры "большой двадцатки" (G-20) на недавнем Саммите в Питсбурге (штат Пенсильвания). В повестке дня Саммита одним из самых острых вопросов обсуждения были банковские бонусы. Президент Франции Николя Саркози, даже пообещал бойкотировать саммит, если его предложение о блокировании бонусов банкирам не встретит поддержки.
Что, только банкиры получают бонусы? Или G-20 решили поучаствовать в национализа банковской системы, не ограничиваясь отдельными банками?
Да, капитализм прямо на наших глазах стремительно трансформируется и дай бог ему успеть до следующего кризиса.
А где Вы храните свои сбережения и каким банкам или "банкам" доверяете?

Недавний пожар на рынке "Славянском в Днепропетровске, как лакмусовая бумага проявил многие проблемы не развитости и не защищенности малого бизнеса (МБ). Скупая фраза в репортаже – «ущерб подсчитывается, вряд ли может передать убытки и отчаяния предпринимателей, потерявших пусть маленький, но свой бизнес и по сути кусок хлеба. Мало вериться, что товар был застрахован и что убытки будут как-то возмещены.
Горсовет пытается что-то сделать, но сразу предупредил,что у него нет законных механизмов оказания помощи пострадавшим на пожаре. Но мир не без добрых людей и коллеги из харьковского рынка "Барабашово"готовы предоставить торговые места коллегам со "Славянского". Кризис конечно в разгаре, но должны же существовать минимальные механизмы защиты граждан, например на случай пожара, тем более для малого  самого незащищенного бизнеса. 
В докризисные времена экономики Украины, России, Казахстана и Китая росли, но природа роста была разной. У нас подъем обеспечивался основным образом благодаря сырьевым отраслям, в Китае главным локомотивом движения стал малый и средний бизнес. На него приходится 60% ВВП страны. Это делает хозяйственный механизм достаточно гибким.
Китай на протяжении многих лет планомерно развивал сектор малого бизнеса. У нас же это были больше "благие намерения".
Спасение утопающих – дело рук….?
Вопрос, конечно, риторический и украинским бизнесменам не привыкать надеяться в бизнесе только на себя. А как еще выживешь в стране, где для малого и среднего бизнеса:
- практически невозможно получить кредиты,
- налоги требуют уплачивать наперед,
- не признают отражение убытков в отчетности даже во время кризиса,
- невозможно получить без взяток возмещение НДС,
- коррупция набрала угрожающих размахов,
- суды не защищают интересы МБ ,
- несовершенна законодательная база, а те законы , что все-таки существуют не работают,
- не защищены права инвесторов, тем более мелких,….
Каждый, кто хоть какое-то время проработал в бизнесе, может написать свой список, почему ему так сложно сейчас или почему он вообще ушел из бизнеса.
Остается надеяться только на себя и на то, что все кризисы рано или поздно заканчиваются. И на то, что помимо мирового финансового кризиса и не прекращающегося политического украинского кризиса нас обойдут стороной стихийные бедствия и катастрофы. А пожары и наводнения мы будем видеть не с окон своего офиса, а только на канале Дискавери.

 

Мировые гуру и аналитики еще в начале лета дружно готовящие нас практически к цунами "второй волны", сейчас настроены более оптимистично и склонны реагировать на малейшие положительные сигналы рынков. Все вдруг вспомнили и не устают анализировать Великую депрессию. Так вот, в начале Великой Депрессии индекс Dow Jones рухнул на 40%, потом восстановился на 20%, и далее покатился вниз, практически не останавливаясь до самого дна. Не отскок ли это «дохлой кошки» ? Особенно когда посмотришь на украинские реалии: гривна падает и конца этого "свободного падения" пока не видно. Правда бизнесмены уже настроены более решительно списать "токсичные" активы и идти дальше. И эта их предпринимательская решимость успокаивает и дает надежду на скорейший выход из кризиса больше,чем все заверения правительства.
В пятницу вечером вылет моего самолета задержали более чем на полчаса, ожидая приезда депутата. В полностью заполненном салоне только и разговоров было, что мало того, что Рада практически не работает, так еще и самолеты из-за этих бездельников задерживают. Пока ожидали подгулявшего депутата, с интересом прочитала, что народ уже вообще адаптировался к кризису и не верит в его затяжной характер.
В августе 63% опрошенных на во­прос «Боитесь ли вы, что вас уволят этой осенью из-за ожидаемой второй волны кризиса?» твердо ответили «Нет». Боятся увольнений только 20% респондентов. 63% оптимистов - это совсем неплохо для начала осени.  Интересно, а изменилась ли ситуация в сентябре и каков уровень оптимизма у ЖЖ-ников?
Понемногу и ненадолго клиенты стали возвращать депозиты в банки,  правда банки испугались больше своих клиентов и не спешат выдавать кредиты.
Вот, что действительно радует, так это погода: падают каштаны и зацвели хризантемы.
Похоже, новый украинский Президент (кто бы он не был) в качестве бонуса получит шансы на выход страны из кризиса вслед за окончанием президентского марафона.
Так что, ждем скорейшего окончания (года, кризиса, президентской компании....) и заряжаемся оптимизмом у осени.

Вернулись из Карпат - масса впечатлений и положительных эмоций. Были на внедорожнике, поэтому объездили места, куда обычно туристы не доезжают. Места конечно уникальные, смотришь вокруг и дух захватывает, я давно не ощущала таких эмоций. Я все тут фотографирую - но передать всю красоту трудно. А тут вспомнила про песни гениальной Квитки Цисык, которая пела об этих краях. Лучше не скажешь -песня как завещание ее любви к Карпатам и Украине.

Второй раз за несколько месяцев даю интервью Первому Деловому Каналу по поводу бартера(претыдущий пост о бартере ). Становлюсь экспертом по этому вопросу. Начала интересоваться бартерной аналитикой в Украине и мире. Особенно по СНГ статистики практически нет, из интересного, что удалось найти, достаточно свежую аналитику от Глобал Бартер .
Из приведенного исследования видно колоссальный рост интереса к бартеру, начиная с сентября 2008 года . Динамика свидетельствует почти о 500%-м увеличении интереса к бартерным сделкам за последние полгода. К лету 2009 года ежемесячно в РУнете будут интересоваться(прогноз Глобал Бартер) бартерными операциями более 100.000 человек . Стало интересно проверила по Яндексу и увидела что прогноз не оправдался . Кривая роста интереса к бартеру с марта месяца пошла на спад и на сегодня составляет только 11303 показов в месяц. Это правда только один аспект исследования, там у них есть и достаточно массовые опросы клиентов.
А Вы стали больше использовать бартер во время кризиса и что на что меняете?
Столкнулись ли с какими проблемами во время проведения бартерных схем?

Нынешний год для выпускников бизнес-школ в США будет безрадостным: в стране самый высокий уровень безработицы за 16 лет, кадровый голод в инвестбанкинге и финансах с наступлением экономического спада прошел. Хотя многие компании не отказались от планов взять на работу выпускников MBA, спрос на них упадет, а доходы не вырастут или даже упадут - впервые со времен "доткомовского пузыря" начала века, пишет Business Week.
( продолжение с опросом по актуальности МВА во время кризиса )

  Обсуждая мой предыдущий пост про лидерство френд svcat почему-то решил,что во всех бедах и теперешнем кризисе виноваты женщины. Особенно они ему не нравятся в качестве бизнес-лидеров. Решение он предлагает в стиле Ку-клукс-клана: "женщин тоже заменят роботы ;) вешайтесь ;) либо феминизм подохнет либо вид ;)".
Я себя феминисткой никогда не считала, мне как-то с мужчинами привычней работать. Но тут вдруг подумалось, что среди кризисных скандалов ни в одном не фигурирует женщина. Специально поискала-шаром покати - нет женских имен. Но зато на глаза попалась ссылка на книгу Тома Питерса Представьте себе  , которую я как раз прочла накануне кризиса. Просто бальзам на раны - Питерс уверен, что будущее принадлежит женщинам (они умнее, талантливее и лучше мужчин). Согласна с Томом - женщины по природе более осторожны и скорей всего меньше пострадали в сегодняшней ситуации. Кроме того, часто по жизне они более упорны и последовательны, системны и дисциплинированы.
Просто идеальные руководители для "турбулентных времен". !?

   Многие бизнесмены считают,что кризис не время для стратегического планирования и единственная стратегия, какая сейчас возможна-это стратегия выживания. Что нужно все что возможно сократить и просто пережить это время. Похоже на стратегия медведя в берлоге во время зимней спячки. Даже если самые тяжелые времена кризиса уже позади, как считают ряд аналитиков, рецессия будет долгой и затянется на годы. Без четкой стратегии компании, поддерживаемой всей командой, Вы будете как без компаса в лесу во время грозы.
Интересное исследование про поведение компаний во время кризиса провела Mckinsey.
Было обнаружено, что самые сильные компании в разгар кризиса делают больше приобретений, чем их менее преуспевающие конкуренты. В периоды роста они не торопились со слияниями и поглощениями — заключали на 62% меньше таких сделок, чем конкуренты. Зато они редко отказывались от запланированных приобретений во время рецессии, когда покупательская активность других игроков резко шла на нет, а потому смогли догнать и обогнать конкурентов.
Финансовые рынки вознаграждают компании, которые во время кризиса идут не проторенными путями. К концу рецессии 1990— 1991 гг. соотношение рыночной и балансовой стоимости выбившихся в лидеры компаний было на 25% выше, чем у их менее удачливых конкурентов. Таким образом, пока многие компании просто пытаются переждать трудные времена, видя в рецессии только риск, более дальновидные игроки находят новые источники роста и занимают самые выгодные позиции.
Компании должны помнить, что управлять риском и не рисковать вообще — не одно и то же.

Сейчас в мире многие компании,которые в докризисные времена росли любой ценой не взирая на риски, имеют большие проблемы и пытаются выжить. Опять поднялась волна интереса к "Семейному Бизнесу" (СБ), поскольку семейные компании ведут сдержанную инвестиционную политику (asset-intensive business). Это отличает «фамильный бизнес» от открытых компаний, которые имеют больший доступ к капиталу и зачастую предпочитали рост в ущерб доходам. СБ достаточно живуч и часто начинался в тяжелые времена кризисов и катастроф.Ford, Bertelsmannsmall, Bombardier, Wal-Mart Stores, некоторые примеры тех СБ, которые добились лидерских позиций. Потихоньку стали появляться семейные компании и у нас, некоторые из которых еще не осознают свою причастность к СБ, поскольку прошло еще недостаточно времени для смены поколений владельцев бизнеса. Сохраняя компании как частные, семья избегает давления со стороны внешних держателей акций предприятия для быстрой и эффективной работы. Это позволяет компании осуществлять диверсификационную стратегию для достижения устойчивой прибыли и выживания в условиях изменяющегося рынка. Реинвестирование - единственная возможность расшириться для семейного бизнеса, который не желает выпускать новые акции или увеличивать долги. Для многих семей это означает не распылять и тратить средства, а уделять внимание своей основной деятельности. Долговые планы таких компаний также достаточно консервативны, особенно для холдингов, которые в среднем имеют в качестве долга до 20% собственности. Обычно, они не обеспечивают долги своих дочерних компаний. Poll #1408578 Готовы ли Вы создать и управлять Семейным Бизнесом?
Open to: All, detailed results viewable to: All, participants: 48

Готовы ли Вы создать и управлять Семейным Бизнесом?

Как Вы думаете, хотели бы Ваши дети участвовать в Семейном Бизнесе?

 
Сегодня добраться в Киеве никуда было не возможно-весь центр перекрыт, бастуют работники игорного бизнеса. Их много (по прессе до 30 тыс.бастуют по Украине) и закрыли их надолго, если не навсегда (пока не перенесут их всех в какое-то "украинское Монте-Карло"). Так что скоро по Киеву хоть на вертолете летай - бастующим спешить уже некуда .
Дело в том что,15 мая Верховная Рада Украины приняла Закон «Про запрещение игорного бизнеса в Украине».
Я сама без казино и автоматов легко обойдусь,но смущает другое - как легко у нас могут запретить что-то если захотят. И самый ли острый это вопрос во время кризиса? С такой бы оперативностью да вопросы по ЕВРО-2012 решать.
Сейчас в этом бизнесе занято более 160 тыс человек -
или они не такие же граждане как работающие в с\х или металлургии?